1998 年，兩位史丹佛大學的學生擠在一個雜亂的車庫裡，靠著泡麵和狂野的想法創立了 Google。如今，他們創立的公司主宰了我們探索世界，甚至思考的方式。
但 Google 的霸主之路並非一蹴可幾，而是一連串擁有截然不同願景的 CEO 們所打造的，他們的決策在股票市場掀起波瀾，也永遠改變了我們的生活。以下將揭曉他們是如何從零到如今的搜尋巨擘。
Google 的基石 (1998 - 2001)
Larry Page 從一開始就與眾不同。他並非傳統企業家，而是深信科技能改變世界的理想主義者。他追求的並非僅僅是利潤，而是打造一個更智慧、資訊更流通的世界，而 Google 的搜尋引擎正是實現這個宏大目標的第一步。
早期的 Google 瀰漫著一股駭客精神，充斥著馬拉松式的編碼、大膽的實驗，以及對失敗的包容。Larry 鼓勵員工跳脫框架思考，挑戰既有規則，這也造就了 Google 早期突破性創新的文化。
或許是出於對產品研發和創新的執著，2001年，Larry 選擇從 Google 卸任 CEO 的職務，將更多精力投入到產品開發中，但他依然以聯合創始人和董事會成員的身份，繼續參與 Google 的發展。
進入企業巨頭時代 (2001 - 2011)
從新創公司到成熟企業的轉型
如果說 Larry Page 是 Google 的夢想家，那麼 Eric Schmidt 就是將夢想化為現實的執行者。他於 2001 年加入 Google 擔任 CEO，當時的 Google 雖然擁有巨大的潜力，但缺乏管理大型企業的經驗。
Eric 帶來了他在 Novell 等科技公司累積的管理經驗，為 Google 建立了更完善的組織架構、管理流程和企業文化，幫助 Google 從一個充滿活力的新創公司轉型為一個成熟的科技巨頭。
多元化發展，拓展疆域
在 Eric Schmidt 的領導下，Google 不斷拓展業務版圖，從搜尋引擎延伸至地圖、電子郵件、手機作業系統等領域，推出了 Gmail、Google Maps、Android 等一系列成功的產品。
這些產品不僅為 Google 帶來了巨大的收益，更重要的是，它們鞏固了 Google 在網際網路領域的霸主地位，使其成為一個無所不在的科技巨頭。
IPO：邁向公開市場
2004 年，Google 選擇進行了 IPO，Larry Page 並不甘於傳統的上市方式。他選擇了非比尋常的荷蘭式拍賣 (Dutch Auction)，讓投資人自行決定 Google 的價值。此舉震驚了華爾街，但也展現了 Larry 的自信和對未來發展的信心。
IPO 的成功為 Google 注入了巨額資金，也讓該公司成為家喻戶曉的科技巨頭。股價馬上在首日飆漲，證明了投資人對 Google 的前景非常樂觀。
YouTube：一場高風險、高回報的豪賭
2006 年，Google 以 16.5 億美元的天價收購了當時僅創立一年多的 YouTube，這在當時看來是一場極其冒險的舉動。許多分析師甚至懷疑這項業務是否能帶來盈利。
然而，Larry 再次展現了他的遠見。他看到了線上影片的巨大潜力，而 YouTube 正是掌握這個未來的關鍵。事實證明，這次收購是一項成功的業務，YouTube 成為了 Google 的金雞母，也為其股價帶來了豐厚的回報。
收購 DoubleClick：佈局數位廣告市場的關鍵
2008 年，Google 以 31 億美元的高價收購了網路廣告公司 DoubleClick，這項交易在當時又引發了巨大的爭議，因為它讓 Google 掌握了大量的用戶數據，引發了外界對隱私問題的擔憂。
然而，從商業角度來看，這無疑是一步精明的棋。DoubleClick 的加入讓 Google 成為網路廣告市場的巨頭，也為其日後在廣告業務上的成功奠定了基礎。儘管這筆交易在當時引發了一些負面評價，但從 Google 股價的表現來看，投資者顯然更看重其長期利益。
2011 年，在帶領 Google 走過十年高速發展後，Eric Schmidt 功成身退，將 CEO 的位置交還给 Larry Page，自己則轉型擔任執行董事長，為 Google 的發展提供戰略指導。
Google 的二次飛躍 (2011 - 2016)
Larry Page 重掌 Google
2011 年，Larry 再次扛起 CEO 的重任。他決心重振 Google 的創新精神，並精簡決策流程，以應對來自 Facebook 等新興科技公司的競爭。
在這段時間，Larry 推動了 Google 多項重要產品的開發，例如 Google+ 社群網路、Google Glass 智能眼鏡等，並加大了對人工智慧、機器學習等尖端技術的投入。儘管部分產品的市場反響不如預期，但 Larry 對創新的執著，為 Google 埋下了不斷嘗試的企業文化。
Alphabet：打造科技帝國的藍圖
隨著 Google 的業務版圖不斷擴張，從搜尋引擎到 Android 作業系統、無人駕駛汽車等，Larry 意識到 Google 需要一個更靈活的架構來應對未來的挑戰。
2015 年，Larry Page 宣布成立 Alphabet Inc. 作為 Google 的母公司，將 Google 旗下各項業務獨立運營，以提升管理效率和創新能力。自己成為 Alphabet 的 CEO，並且任命 Sundar Pichai 為 Google 的 CEO。
此舉獲得了投資者的肯定，認為 Alphabet 的架構更加清晰透明，也顯示出 Larry 對 Google 長期發展的規劃。
邁向 AI 與永續發展之路 (2015 - 至今)
低調務實的風格，帶領 Google 迎戰新時代
Sundar Pichai 於 2015 年接任 Google CEO，當時的 Google 已然成為科技巨頭，但同時也面臨著來自各方的挑戰：新興科技的競爭、政府監管的壓力、以及社會大眾對於科技道德的關注。
相較於 Larry Page 的大膽創新和 Eric Schmidt 的雷厲風行，Sundar 的領導風格顯得更加低調務實。他強調團隊合作、數據導向決策，以及對員工的同理心。他深信科技的力量，但也意識到科技必須被負責任的使用，才能真正造福人類。
Larry Page 再次辭去 CEO
2019年，Larry 辭去 Alphabet CEO 一職，將更多精力投入到他所熱衷的科技、創新和慈善事業，並將 Alphabet 也交一併交給 Sundar Pichai。
自 2019 年 12 月卸任 Alphabet Inc. 執行長一職後，Larry 刻意保持低調，淡出鎂光燈焦點，享受不受媒體關注的私人生活。
儘管不再參與日常管理，但 Larry 對 Alphabet 文化和策略方向的影響依然存在，例如在 2023 年 ChatGPT 橫空出世時，Google 就發出 “Code Red” 警報邀請 Larry 和共同創辦人 Brin 返回公司商討對策。
All in AI: 押注 Google 的未來
Sundar 認為人工智慧是 Google 未來發展的關鍵，他將 Google 的資源大量投入 AI 領域的研究和開發，從機器學習、自然語言處理到電腦視覺，Google 在各個 AI 領域都取得了突破性的進展。
Sundar 的策略為 Google 帶來了豐碩的成果，Google 語音助理 Gemini、Google 翻譯、Google 相簿等產品的成功，都證明了 AI 的巨大潛力。同時，Google 也將 AI 技術應用於其他領域，例如醫療保健、自動駕駛等，為 Google 的未來發展開拓了新的可能性。
數據隱私、反壟斷與科技道德問題
永續發展：科技向善的承諾
Sundar 相信科技可以成為解決全球性問題的力量，他帶領 Google 積極投入永續發展領域，利用科技解決氣候變遷、能源短缺、貧困等問題。
Google 投資再生能源、開發節能技術、支持環保組織，並將永續發展理念融入產品設計和企業營運中。Sundar 的目標是讓 Google 成為一家對社會和環境都負責任的企業。
AI 巨頭的未來之戰
人工智慧的戰火正熊熊燃燒，這不再是 Google、Microsoft、Meta 等科技巨頭的競爭局面，OpenAI、Perplexity 和 Anthropic 等後起之秀也挾帶著其創新和強大的 AI 演算法能力強勢加入戰局，使得競爭的格局更加錯綜複雜。
各個公司各自握有獨門絕技，在 AI 模型、商業模式和市場策略上展開激烈競爭。這場沒有硝煙的戰爭，將決定未來 AI 世界的版圖。
